2003年12月5日

与Albertsons Ceo Larry Johnston谈谈

Larry Johnston,首席执行官Albertsons(照片:Thomas Fedra)
拉里约翰斯顿:“没有神圣的奶牛” (照片:Thomas Fedra)
美国零售巨头阿尔贝尔斯顿,股东省美国贸易总裁兼首席执行官Larry Johnston是一个温和的举止的Lanky前海事。可爱又一次地,他出现了迟到的巴黎酒店的采访,但诚实地说:“对不起家伙,我只是忘了。”公平地,这名男子严重喷射,而他的生物钟是凌晨3点。 Johnston在传说中的杰克韦尔奇下面的一般电气修饰。在与美国商店的合并变成酸的合并后,他被召集到2000年底的Albertsons排除故事。这笔交易将新大扩大的艾尔坦逊推向了美国杂货店零售业的二号现货。但债务和难以结合的一体化问题的粉碎遗产是价格。 Johnston自由承认,当头猎人向他接近这份工作时,他甚至没有听说过阿尔伯顿。但是,德国迷人北北方有 - 他们拥有本公司的一部分。
2003年9月5日

雀巢首席执行官Peter Brabeck获得营养丰富

Peterbabeck-Letmathe,雀巢首席执行官(照片:野生宝宝)
Peter Brabeck:“我看起来很胖吗?” (photo: Wildbild)
“所以你来看看我们的电影明星?”乐于助人,但有点覆盖的女士助理,用前盖上挥舞着纽约商业杂志的彼得Brabeck-letmathe。在世界上最大的沃雅·日内瓦湖世界上最大的食品供应商总公司,一个人迎来了雀巢的首席执行官,配合敬畏。 Peter Brabeck(59)看着精益,健康,深深地晒黑,略微红肿的色调背叛了高山登山的热情。与Schwarzenegger型奥地利口音略有说话,略微与他的瑞士瑞士语言环境略有说明,Brabeck介绍了经理的最高信心,成功,权力和广泛多样化的股东基地。 这使该男子能够将瑞士电力放在前面的甜食偏向于营养健康公司。它还令人耳目一新,不可能在提到他的主要零售客户的零售业的礼物,畏缩和格罗格。
2003年6月13日

首席执行官Alan Lafley会谈Procter& Gamble

艾伦·伦敦,董事长& CEO Procter &赌博(照片:Peter Rondholz)
Peter Rondholz.
alan lafley:“我们也与折扣师交谈” (照片:Peter Rondholz)
通过收购德国Haircare Company Wella Nult在他的腰带下,Procter&Gamble总裁兼首席执行官艾伦G. Lafley在他的全球回合上支付了德国的淡化之旅。 谦虚地到了羞怯,莱弗利似乎对一个转向世界第二大FMCG制造商的男人来说非常放松。 在争议前任绰号“黑暗的vader”的脚步之后,温和的“A.G”。已成功重新分为美国消费品巨头其核心品牌,国家和市场。在不到三年内做得那么短暂的是武器的壮举。 继争议的重组和成本削减方案“2005年”P&G现在是一种拟人和瘦的动物。 随着艾伦拉夫利谈到营销亿美元的品牌到一百岁或更多的国家,安静的美国人投射了语气:“没有什么比在一天的工作中。” 他们难道他们在池塘的一侧称这个“悠闲”?
2003年5月9日

用麦凯恩首席执行官霍华德曼的筹码

Howard Mann(照片:Liz Rehm)
霍华德曼:“人们仍然在经济衰退中吃炸薯条” (photo: Liz Rehm)
Howard Mann是佛罗伦萨维尔/新不伦瑞克麦凯恩食品有限公司的英国总统兼首席执行官。加拿大冷冻食品和开胃菜暨零食制造商是世界上最大的冷冻马铃薯产品供应商。根据您居住的池塘的大小,您将拨打这些芯片或炸薯条。 去年,索赔自1958年以来从未亏损的家族公司,张贴了大约61亿美元的收入(3.9亿欧元)。根据Mann的领导下,麦凯恩食品已经表现出擅长预期和/或启动食物趋势。 随着伦敦幽默让人想起演员Michael Caine,Howard Mann(56)似乎幸福地讨论了全球扩张和品牌组合的进一步多样化。但是,他不躲避这样的棘手问题,因为丙烯酰胺和行业合并。
2003年3月28日

Patrick Ricard谈判Pernod Ricard

Patrick Ricard(照片:Pernod Ricard)
帕特里克里加:“我们永远不会稀释我们的品牌” (照片:Pernod Ricard)
令人厌恶的姓名比在巴黎的午餐与全球饮料公司最大的股东的迷人而美丽的侄女。 令人遗憾的是,这纯粹是为了商业目的,因为这位女士是Pernod Ricard的媒体,只是做她的工作。 之后,同样令人遗憾的是,叔叔兼首席执行官Patrick Ricard只在光线良好的第16届Arrondissement市中心的集团优雅的总部提供了咖啡。 如果不是一个商业的人,里亚加没有什么。采访严格留给主题和主题:品牌的一贯全球定位 - 而且没有倾销。 在他的Aegis Pernod Ricard下,追求了一个积极的收购战略,并在途中冒着高级驾驶水平。但是该集团一直在设法减少这些时间......直到下一个购买机会出现。
2002年3月14日

与AHold CEO CEES VAN DER HOEVEN进行交谈

Cees Van der Hoeven(照片:邦)
Cees Van der Hoeven:“沉重的异常量是” (photo: Ahold)
永远乐观和热情的Cees Van der Hoeven总是有关一些新项目的“兴奋”。 当然,皇家党的首席执行官N.V.如果不是雄心勃勃的话就没有了。 他在1993年以来,他在历史悠久的荷兰杂货店的掌舵中疯狂地将公共有限公司运到了大联盟。在沃尔玛后,现在通过销售额作为世界第二次零售商等级。 在过去的十年中,Van der Hoeven在Zaandam的总部每年都在Zaandam的几乎在Zaandam举行了接受采访。每次,邦都有一个更加全球化,多样化和复杂的群体。 很少有大零售老板谈论每五年加倍的年收入和净收入,仍然较少,实际上达到了这一点。 然而,最近的一项新的谨慎令人遗憾的是van der Hoeven的流利和世界各地的reparte,而且建立了急剧停止的艰巨的国际化速度。我们想知道为什么。
2001年10月9日

MestieursIntermarché,Parlez-Vous Spar?

拿破仑向东游行(照片:vladiczech_shuttertock)
vladiczech_shuttertock.
并非东部的每一个扩张都很容易,因为它可能是最初出现的
1997年5月,I.T.M. Entreprises S.A.(Intermarché)在奄奄一息的德国零售商斯福特Handelas中占据了大部分股权​​。从那时起,收购并没有停止血统金钱。法国领先的零售商通过销售合作,现在陷入了重大重组和现代化成本的莫拉斯。买者自负? 在Schenefeld的斯福尔雀酒店访问汉堡,Intermarché总统Pierre Gourgeon,Spar Ceo博士博士博士博士和Intermarché总书院Alain Rocher坚持我们的报纸,该公司未获得猪牛群它希望留在德国。与此同时,金融投资者Klaus-Peter Schneidewind&Co.必须一直嘲笑银行。 由于三个穆斯克特斯谈到了德国恐怖旅行,并通过研究缺乏买家的悔恨,很难想象一个更绝望的一系列商人。尽管他们闯入了Edith Piaf的“非,Je Ne Reactent Rien”的新合唱,但外部观察者可能会反映出余味的痛苦,只是在国际零售业中的一个虚假搬家可以离开。
2001年10月9日

与翠鸟首席执行官Geoffrey Mulcahy交谈

杰弗里·麦克西爵士,首席执行官翠鸟(照片:翠鸟)
在德国的道路上:杰弗里·穆卡希爵士 (photo: Kingfisher)
被一些人作为一个活生生的传奇,翠翠鸟集团首席执行官Geoffrey Mulcahy悄悄地说,令人惊讶地令人惊讶。 事实上,他的易于使他难以理解为什么他在零售业的零售业期间有偏振的城市观点。 这是一个男人,谁被称赞为威胁曾经是FW Woolworth的东西。然后他像来自城市格雷斯的天使一样落下,最近只能恢复到相对的利益。 Mulcahy现在已经将翠鸟分为两个独立的公司,以便新集团可以专注于国际扩张。 这是他最近去德国之旅的原因吗?
2000年7月1日

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Lebensmittel Zeitung打印和数字(照片:LZ)
LZ.
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